为了灵验地了解职工的培训需求，企业不错汲取以下设施进行培训需求探询：

1. 制定探询主义：明确探询的主义和范畴。细目需要了解的培训需求范畴、东谈主群范畴和探询的具体主义。

2. 贪图探询问卷或访谈指南：贪图探询问卷或访谈指南，包括对于职工布景信息、现时妙技水和睦所需培训内容的问题。确保问题纯粹明确、针对性强，并提供敞开式问题以便职工提供原始和具体的响应。

3. 聘任探询格局：凭据骨子情况聘任得当的探询格局，如在线问卷探询、面临面访谈、焦点小组连接等。确保探询格局未必充分遮掩职工群体，积累到全面的响应信息。

4. 细目探询样本和探询时分：细目探询的主义东谈主群和样本量，并凭据企业安排合理的时分表进行探询。议论职工的使命量和使命时分，聘任最好的探询时分段。

5. 进行探询并积累数据：凭据贪图好的探询问卷或访谈指南，进行骨子的探询流程。确保探询流程中的数据积累准确、可靠。

6. 数据分析和回顾：对积累到的数据进行分析和整理，索求出进犯的培训需求信息。使用得当的统计格局和用具，将数据革新为挑升想真谛的适度和提倡。

7. 组织暴露和共享：凭据分析适度，撰写探询暴露，回顾进犯发现和提倡。将暴露与相关部门和惩处层共享，以便制定相应的培训筹商和决策。

8. 响应和跟进：实时向参与探询的职工响应探询适度和汲取的纪律。确保职工知谈他们的观点和需求被尊重，并跟进后续的培训筹商和步履。

通过培训需求探询，企业不错了解职工的骨子需乞降柔顺点，有针对性地制定培训筹商，莳植培训的后果和稳重度。这有助于职工的处事发展和个东谈主成长，同期也促进组织的发展和握续改革。